在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與扁平化管理趨勢(shì)下，辦公用品銷售已從傳統(tǒng)的商品交易轉(zhuǎn)向服務(wù)型、混合銷售模式。為了提高辦公用品銷售團(tuán)隊(duì)的整體效能并構(gòu)建兼具通用性與規(guī)范化特征的組織體系，必須對(duì)績效評(píng)估的連貫性及與公司戰(zhàn)略的一致性、人才激勵(lì)的方法、薪酬體系的層級(jí)分布進(jìn)行重構(gòu)。“圍繞辦公用品整體績效系統(tǒng)一”，“一辦公用品”的技術(shù)對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)量化推導(dǎo)以優(yōu)化基期系數(shù)架構(gòu)，量化績效目標(biāo)精細(xì)度凸顯遞進(jìn)屬性與個(gè)人乃至公共基礎(chǔ)的縱深測(cè)度點(diǎn)。